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Si le recrutement est bien mené, le nouveau collaborateur a plus de chances de réussir
Un recrutement réussi est toujours le résultat d'un processus de recrutement adapté à la fonction concernée. Pour définir, accompagner et coacher avec succès ce processus, G-Consult & Service s'appuie sur plus de 25 ans d'expérience du recrutement en ICT sales (management). Plus de 10.000 interviews, des centaines de contrats signés et de témoignages à l'appui… Nous comptons parmi les références du marché.
Si le recrutement est bien mené, le nouveau collaborateur a plus de chances de réussir chez son nouvel employeur.
Cela dit, n'oublions pas que le recrutement n'est qu'un début. Le recrutement poursuit un objectif, le succès. Le succès du nouvel engagé est le succès du nouvel employeur. Comment mesurer cette réussite à terme ? Les seuls critères pertinents sont la performance et la fidélisation.
Respect Mutuel
Le succès d'un recrutement s'appuie sur le respect mutuel et l'égalité des deux parties (le nouvel employé potentiel et le nouvel employeur potentiel). L'engagement résulte d'une double décision. La procédure doit permettre à la fois au nouveau collaborateur potentiel et au nouvel employeur potentiel de prendre une décision fondée et motivée. Aussi une procédure de recrutement efficace se structure-t-elle suivant une philosophie basée sur les valeurs de respect mutuel et d'égalité.
Dans la pratique quotidienne, cependant, il arrive régulièrement que l'entreprise et le candidat décident à partir de généralités et d'éléments superficiels, sans analyser soigneusement les facteurs de motivation et les ressorts, sans rassembler et exploiter systématiquement les informations en principe disponibles concernant le profil et le poste.
Les informations sur ce que la fonction peut apporter au candidat en termes rationnels et émotionnels, sont généralement rares. Ce sont des informations qui concernent à la fois la teneur du job et l'environnement de travail. Par exemple le style de leadership, la culture d'entreprise et de département, les valeurs et normes d'interaction avec les collaborateurs, collègues et clients, la formation et le développement, la stabilité ou l'instabilité financière et organisationnelle, etc.
Transparence
Pour réussir, le recrutement doit explorer en commun ces informations, dans le respect réciproque et la confidentialité. Les aspects personnels et psychologiques en jeu sont nombreux. Il y a là une prise de conscience. Que cherche le " nouveau collaborateur potentiel " dans sa nouvelle fonction ? Qu'est-ce que l'organisation attend de lui ? Les deux parties se basent sur des entretiens, des observations, des références, etc. pour s'informer plus avant et formuler un choix. C'est précisément parce que les deux parties assument la responsabilité directe de leurs décisions, que cette exploration doit être menée sur un pied d'égalité, dans la transparence et de manière professionnelle.
Que cherche le " nouveau collaborateur potentiel " dans sa nouvelle fonction ? Qu'est-ce que l'organisation attend de lui ?
Coach-Catalyseur
Nous mettons à votre dispSosition notre expertise de coach-catalyseur, sous la forme d'un service compétent qui débouchera sur le bon recrutement, dans un processus qui fera une place centrale à l'organisation et au candidat.